6 نکته مهارتی برای مدیران
در این مطلب قصد داریم 6 مهارت ضروری که مدیران و رهبران موفق در سازمان ها دارند را مورد بررسی قرار دهیم.
- دید
بلند پرواز باشید و ذهن خود را به سمت هدف های بزرگ سوق دهید
یک مدیر باید مطمئن باشد که سازمان وی با بالاترین بهره وری کار می کند، اهداف بر اساس استراتژی های بلند مدت برنامه ریزی می شوند و پس از آن این اهداف بصورت فردی و گروهی تعریف شده و با افراد مختلف سازمان به اشتراک گذاشته می شوند. اهدافی که بصورت بلند مدت توسط مدیر برنامه ریزی می شوند درست است که باید با دید بلندپروازانه همراه باشند اما این هدف گذاری باید واقع بینانه نیز باشد و پتانسیل های سازمان و توان افراد آن نیز در نظر گرفته شود. یک مدیر اگر از وضعیت فعلی خود و سازمانش راضی باشد، ارتقا و پیشرفت افراد و سازمان محقق نخواهد شد، بنابرین حس بلندپروازی و فکر کردن به هدف های بزرگ باید همواره در مدیر وجود داشته باشد.
- اطمینان
مدیر باید خود را بخوبی بشناسد و از نقاط ضعف و قوت خود آگاهی داشته باشد، مدیر باید بداند که لازم نیست همه چیز را بداند و بهترین باشد بنابرین از تقویت نقطه ضعف های خود واهمه ای ندارد. بنابرین اگر در کاری تسلط کافی را ندارد افرادی را به سازمان خود می آورند تا توانایی آنها در آن زمینه از مدیر بالاتر باشد. بنابرین اطرافیان مدیر باید کارآمد باشند و هر کدام توانایی های داشته باشند که به کمک آن بتوان نقاط ضعف را پوشش داد.
مدیر باید بتواند آینده سازمان خود را پیش بینی کند و به سمت آن حرکت کند، بنابرین باید برنامه ریزی درستی برای هدف های آینده داشته باشد تا با آگاهی کامل بتواند تصمیم گیری کند.
نکته مهم دیگر در مورد مدیر انتقاد پذیر بودن است، در هر انتقادی نکته ای سودمند نهفته است، بنابرین انتقاد پذیر بودن نشانگر حرفه ای بودن مدیر است.
- مهارت های سایر افراد
مدیر باید به نظرات افراد سازمان توجه کند و در جهت رشد سازمان از آنها استفاده نماید. نکته دیگر این است که یک رهبر قدرتمند لازم نیست همیشه درست عمل کند، بنابرین لازم است از عقاید و نظرات مخالف استقبال کنند. همچنین نکه دیگر حمایت از همه افراد سازمان است، که در هر شرایطی مدیر باید یا احترام با کارکنان خود برخورد کند زیرا چگونگی برخورد وی نشان دهنده توان مدیریتی او است.
- افزایش انگیزه
یک مدیر و رهبر قدرتمند توانایی تاثیرگذاری در سایر افراد را دارد و همواره افراد به افراد انرژی و انگیزه می دهد تا بتواند از خلاقیت و ابتکار آنها استفاده نماید. برای موفقیت های سازمان با ترتیب جشنی از افراد سپاس گذاری می کند تا بدین نحو انگیزه آنها برای تلاش بیشتر و موفقیت های دیگر افزایش یابد.
- مسئولیت
مدیر باید بتواند در شرایط دشوار و در بحران ها بهترین تصمیمات را اتخاذ کند، همچنین به کمک ارتباط موفق با افراد سازمان کشمکش ها و جنجال ها را متوقف کند. اگر مدیر مسئولیت های خود را بدرستی انجام دهد و با ارتباط مناسب با سایر افراد در مشکلات تصمیم گیری کند، سایر افراد نیز مسئولیت پذیرتر خواهند بود و سازمان در مسیر رشد قدم بر می دارد.
- درستکاری
مدیر باید درستکار و صادق باشد، بنابرین در جایی که ارزش های اخلاقی زیر پا گذاشته می شود عکس العمل نشان خواهد داد. همچنین اگر از وی درخواست شود که کاری غیر قانونی انجام دهد از آن سر باز می زند.
مدیر باید همواره در جهت رشد و پیشرفت گام بردارد و در مورد ندانشته های خود سوال بپرسد و برای تصمیم گیری تمام شرایط را در نظر گرفته و بنابر آلترنانیو های مختلف و ارزیابی دقیق آنها تصمیم گیری کند.
منبع: TED.com
