مدیر ارشد مالی و اجرایی (CEO) دو نقش کلیدی در مدیریت یک سازمان یا شرکت دارند. هر کدام از نقش‌های مدیر ارشد مالی و اجرایی دارای مسئولیت‌ها و وظایف خاص خود هستند. در ادامه به بررسی تفاوت‌های مدیر ارشد مالی و اجرایی در حوزه مسئولیت‌ها پرداخته می‌شود.
مدیر ارشد مالی (Chief Financial Officer – CFO):
مدیر ارشد مالی (CFO) مسئولیت‌های مالی و استراتژیک یک سازمان از بودجه‌بندی تا گزارش‌دهی مالی را مدیریت می‌کند.
در واقع این مدیر به عنوان مسئول امور مالی و مالیاتی در یک سازمان عمل می‌کند. یکی از مهم ترین وظایف و مسئولیت‌های CFO به مدیریت مالی اختصاص دارد.
مدیر ارشد مالی در این بخش می‌تواند فرایند برنامه‌ریزی، نظارت و مدیریت امور مالی سازمان اعم از فعالیت‌های مدیریت بودجه، تخصیص منابع مالی و پیگیری وضعیت مالی را انجام دهد.
CFO علاوه بر مسئولیت‌های مالی، در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک مالی و سرمایه‌گذاری، تجزیه و تحلیل ریسک‌های مالی، گزارش‌دهی به نهادهای مالی و نظارت بر بودجه‌بندی نقش دارد. همچنین، تبدیل داده‌های مالی به اطلاعات استراتژیک و مشارکت در تعیین مسیر رشد سازمان نیز جزء وظایف او است.
یکی دیگر از حوزه فعالیت‌های این مدیر، گزارش دهی مالی است که شامل ارائه گزارش‌های مالی دقیق به مدیریت اجرایی، هیئت مدیره و نهادهای مالی برای ارزیابی عملکرد مالی و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک می‌شود.
همچنین این مدیر می‌تواند در پست مدیریت ریسک مالی فعالیت نمایند. این شامل تجزیه و تحلیل و مدیریت ریسک‌های مالی و اقتصادی به منظور کاهش تاثیر منفی آن‌ها بر عملکرد مالی سازمان می‌گردد.
برنامه‌ریزی مالی استراتژیک جزء وظایف یک مدیر ارشد مالی به شمار می‌رود. برنامه ریزی مالی استراتژیک شامل مشارکت در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک مرتبط با سرمایه‌گذاری، توسعه کسب‌وکار و بهینه‌سازی منابع مالی می‌شود.
مدیر ارشد اجرایی (Chief Executive Officer – CEO):
به طور کلی مدیر ارشد اجرایی (CEO) رهبری استراتژیک، مدیریت عملیاتی و تصمیم‌گیری‌های کلان سازمان را بر عهده دارد.
یکی از مهم ترین حوزه فعالیت‌های این نوع مدیر به ارتباطات استراتژیک اختصاص دارد. در این حوزه برقراری ارتباطات مؤثر با داخلی‌ها و خارجی‌ها شکل می‌گیرد که شامل کارکنان، مشتریان، همکاران تجاری، رسانه‌ها و مخاطبان دیگر می‌شود.
هدف از ارتباط استراتژیک ارتقاء تصویر برند، اطلاع‌رسانی اهداف و تصمیمات استراتژیک و ایجاد ارتباطات مؤثر است.
از سری وظایف و مسئولیت‌های مدیر ارشد اجرایی به عنوان رهبر و مدیر ارشد سازمان می‌توان به موارد ذیل اشاره کرد:
- رهبری استراتژیک: تعیین و اجرای استراتژی‌ها و راهبردهای کلان سازمان به منظور دستیابی به اهداف تجاری و رشد
- مدیریت عملیاتی: نظارت بر عملکرد روزانه و عملیاتی سازمان به منظور اطمینان از کارآیی و کیفیت اجرای فرآیندها
- اتخاذ تصمیمات استراتژیک: تصمیم‌گیری در مورد تغییرات کلان در سازمان، همچون توسعه محصولات جدید، ورود به بازارهای جدید و …
- مدیریت تیم: رهبری و مدیریت تیم اجرایی و تمام اعضای سازمان به منظور انگیزش، هماهنگی و بهره‌وری بهتر
- مدیریت تغییر: مدیریت فرآیندهای تغییر در سازمان و تسهیل تطابق با تحولات بازاری، تکنولوژی و محیطی
- سنجش و ارزیابی عملکرد: ارزیابی عملکرد سازمان و تیم‌ها بر اساس اهداف تجاری و کیفیت اجرای استراتژی‌ها
- مدیریت ریسک و تصمیم‌گیری: ارزیابی و مدیریت ریسک‌های مختلف در فرآیندها، تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و ایجاد طرح‌های برای مقابله با چالش‌های مختلف
- نمایندگی سازمان: نمایندگی و حضور در رویدادها، کنفرانس‌ها، مذاکرات با همکاران تجاری و نهادهای دیگر به منظور توسعه ارتباطات و همکاری‌ها
- گردآوری منابع: تامین منابع مالی، انسانی، فنی و تکنولوژیک برای پشتیبانی از اهداف تجاری و استراتژی‌ها
همچنین، مهم است به یاد داشت که در بسیاری از شرکت‌ها، دو نقش مدیر ارشد مالی و اجرایی با همکاری و هماهنگی تنها یکی از تیم‌های مدیریتی را تشکیل می‌دهند و با هم به تصمیم‌گیری‌های استراتژیک می پردازند. توازن میان نقش‌ها و تعامل‌های این دو مدیر کلیدی می‌تواند به توسعه و موفقیت سازمان کمک شایانی نماید.
امیدواریم از خواندن مقاله ” تفاوت‌های مدیر ارشد مالی و اجرایی در حوزه مسئولیت‌ها” نهایت لذت را برده باشید.
